2016年度的“家庭盛會(huì )”，主要目的是激揚士氣，營(yíng)造組織氣氛、深化內部溝通、促進(jìn)戰略分享、增進(jìn)目標認同，并制定目標，為新一年度的工作奏響序曲。兆威年會(huì )也是如此，大家熱情漲的喜迎每個(gè)年會(huì )節目，對于2016年奔跑哪兆威年會(huì )總結：

  1.要敢于轉變工作作風(fēng)辦事要誠實(shí)、堅持原則。我們在工作的過(guò)程中,會(huì )接觸到各種各樣的事,面臨著(zhù)各種考驗和誘惑,通過(guò)學(xué)習,認真總結,積主動(dòng)解決認識上的問(wèn)題,轉變工作作風(fēng),提自己的職業(yè)道德和職業(yè)素養，同時(shí),在工作中要能夠破除舊觀(guān)念,與時(shí)俱進(jìn)，適應新時(shí)期的工作需求。

2.要善于思考。就一個(gè)公司而言,提升了人才、產(chǎn)品、企業(yè)三者的共同發(fā)展才叫真正的發(fā)展。員工是我們企業(yè)的一種特殊“產(chǎn)品”,“產(chǎn)品”的合格率說(shuō)明了企業(yè)的質(zhì)量就；所以,以提企業(yè)文化和員工個(gè)人素質(zhì)為根本,去努力提升人才、產(chǎn)品、企業(yè)的同步發(fā)展。

   如何去提升？一個(gè)人僅僅學(xué)習而不思考,那將等于什么也沒(méi)有學(xué)到。思考是一種能力,要根據掌握的手資料,運用自己所學(xué)的知識,按照正確的方法進(jìn)行加工,精益求精,轉化為自己的東西。

   3.要勤于學(xué)習。董事長(cháng)在報告中提到要建設一支素質(zhì)的企業(yè)管理干部隊伍和企業(yè)人才隊伍的迫切要求。實(shí)施人才戰略,企業(yè)優(yōu)先是基礎,隊伍建設是根本這就要求我們必須擁有一支素質(zhì)的管理隊伍,必須具備一支盡職盡責、甘于奉獻、積進(jìn)取、 勇于創(chuàng )新、敢于開(kāi)拓的企業(yè)人才隊伍,必須有一套嚴格精細的管理制度和企業(yè)文化。通過(guò)認真學(xué)習領(lǐng)導講話(huà),切實(shí)解決管理理念、思想作風(fēng)、創(chuàng )新意識、責任意識、組織紀律、工作作風(fēng)、執行能力與執行力等方面存在的突出問(wèn)題,切實(shí)解決員工的思想、員工的個(gè)人素質(zhì)等方面存在的突出問(wèn)題,這是我們提工作效率的前提，解放思想在實(shí)踐。
兆威的這次年會(huì )圓滿(mǎn)，在此，兆威全體向大家拜個(gè)晚年，祝大家在新的一年里紅紅火火。